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經(jīng)營視角下---從企業(yè)全貌實現(xiàn)降本增效路徑沙盤

參加對象：中高層、青年干部、核心骨干

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：1~2天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

微信咨詢&報名

課程背景 COURSE BACKGROUND

該模擬課程把學員分成4-6 組，每組4-6 人，每組各代表不同的一個虛擬公司，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)等）。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

大家要在模擬的 1-2 年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工提高全面系統(tǒng)能力、戰(zhàn)略布局的經(jīng)營思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應變化的財務方案等。最終實現(xiàn)各層面員工對公司業(yè)務，達成統(tǒng)一的理性及感性認識，形成共通的思維模式，提高溝通效率。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

◆ 掌握經(jīng)營管理的底層邏輯

◆ 理解及強化戰(zhàn)略目標計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性

◆ 掌握企業(yè)降本增效的實現(xiàn)路徑

◆ 提升中高層領導能力

◆ 促進跨部門溝通協(xié)作效率

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一單元：全面經(jīng)營管理沙盤概述

了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點

了解企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素：戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、財務管理、供應鏈管理、研發(fā)管理、人力資源管理的價值與意義；增加企業(yè) 利潤的關鍵因素、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析等

第二單元：技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

了解研發(fā)和市場需求之間的關系

從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用

學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

研發(fā)投入的經(jīng)濟性分析

腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

第三單元：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

差異化競爭、快速致勝策略

產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響

市場投入的效益分析

腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？