【課程收益】

1. 提高產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

2. 掌握打破產(chǎn)品創(chuàng)新思維窘境的方法。

3. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品策劃和創(chuàng)新的思路、工具、方法和模型。

4. 學(xué)習(xí)和用戶去共創(chuàng)

5. 現(xiàn)場(chǎng)演練和落地實(shí)操

【課程特色】

1. 專業(yè)講師：講師具有豐富的創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)與案例，可以根據(jù)行業(yè)定制，案例更具實(shí)戰(zhàn)性。

2. 實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：通過(guò)案例分析、小組討論、工作坊等形式，讓學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情境中，提升實(shí)踐能力.

3. 互動(dòng)性強(qiáng)：鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)的交流與碰撞，激發(fā)創(chuàng)新思維.

第一天：產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)與流程

上午

一、破冰和分小組PK

  你對(duì)自己產(chǎn)品策劃力和創(chuàng)新力打分？

  你對(duì)產(chǎn)品策劃和創(chuàng)新的理解

二、產(chǎn)品策劃概論

  產(chǎn)品策劃的定義與重要性

  產(chǎn)品策劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

  產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責(zé)

三、市場(chǎng)調(diào)研與分析

  市場(chǎng)調(diào)研的方法與工具

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與SWOT分析

  用戶需求調(diào)研與用戶畫(huà)像構(gòu)建

四、產(chǎn)品定位與策略制定

  產(chǎn)品定位的概念與原則

  基于市場(chǎng)調(diào)研的產(chǎn)品定位策略

  產(chǎn)品生命周期理論與不同階段的策略調(diào)整

下午

五、產(chǎn)品功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)

  功能規(guī)劃的原則與方法

  用戶旅程地圖與功能需求梳理

  原型設(shè)計(jì)與交互設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

六、項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)

  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理工具

  跨部門(mén)協(xié)作與溝通技巧

  資源分配與優(yōu)先級(jí)排序

七、案例分析與小組討論

  分析經(jīng)典產(chǎn)品策劃案例

  小組討論：如何策劃一個(gè)新產(chǎn)品

  分享與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第二天：產(chǎn)品創(chuàng)新與實(shí)踐

上午

一、產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法

  創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與激發(fā)

  用戶共創(chuàng)與開(kāi)放創(chuàng)新模式

二、技術(shù)驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式創(chuàng)新

  新興技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用

  商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合

  成功的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

三、產(chǎn)品迭代與優(yōu)化

  產(chǎn)品迭代的概念與重要性

  用戶反饋的收集與分析

  基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品優(yōu)化策略

四、產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

  創(chuàng)新過(guò)程中的常見(jiàn)障礙與風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的建設(shè)

  政策法規(guī)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

下午

五、產(chǎn)品策劃和創(chuàng)新的思路、工具、方法論

  創(chuàng)新思維的基本概念

  創(chuàng)新思維在行業(yè)中的應(yīng)用

  案例分享與互動(dòng)

  產(chǎn)品創(chuàng)新的工具和方法

  創(chuàng)新方法論（如設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)等）

六、創(chuàng)新實(shí)踐與案例分享

  創(chuàng)新實(shí)踐工作坊：設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品

  企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新案例分享與經(jīng)驗(yàn)交流

七、如何與用戶共創(chuàng)去做創(chuàng)新？

  共創(chuàng)的原則

  共創(chuàng)不是一個(gè)人或者一群人拍腦袋

  和用戶共創(chuàng)是創(chuàng)新的一個(gè)高效方式

  案例分享：成功與失敗創(chuàng)新案例的分析

八、實(shí)戰(zhàn)演練

  模擬項(xiàng)目：設(shè)計(jì)一個(gè)爆款產(chǎn)品

  小組討論與反饋

九、案例分析與隨堂點(diǎn)評(píng)

  隨堂點(diǎn)評(píng)

  講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)學(xué)員的創(chuàng)新方案

  提供針對(duì)性的指導(dǎo)和反饋