曾任：可口可樂（世界500強）市場營銷總監

曾任：摩托羅拉電子公司（世界500強）市場營銷總監

曾任：瑪氏食品（全球最大食品生產商之一）全國市場推廣經理

曾任：東寶生物（300239，上市公司）全資子公司-東寶圓素總經理

曾任：中國循環經濟協會國際部顧問

幸福研究學院全球認證講師

優勢人生導師/外企管理培訓生導師

北京科技大學 -UTA美國阿靈頓商學院 工商管理碩士

自2018年起，擔任多家公司的商業顧問，覆蓋快銷行業、汽車行業、餐飲行業、大健康行業、電器行業、服裝行業等

25+市場營銷和管理經驗，世界500強外企高管，曾服務瑪氏食品 、摩托羅拉和可口可樂，2007年榮獲瑪氏全球“make the difference ”全球創新大獎

實戰導向：理論與實戰型一體化的導師，運用簡潔易懂、實例結合的方式去啟發學員，讓學員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個知識點的真諦。

個性化定制，學以致用：聶老師的課緊扣企業實際經營狀況，融合自己25年+以上的市場營銷和管理經驗以一種引導、自我覺察和體驗式的教學方式傳授給學員，賦能學員在實際工作中去落地和改變。

互動式教學：采用小組討論、角色扮演等互動教學方式，增強學習體驗與參與度，激發學員的學習熱情。

注重學員能力培養：聶老師的講授充滿激情，娓娓道來，點燃學員的內心渴望，激發學員的內驅力，在傳授學員知識和技能的同時，幫助學員找到自己獨特的優勢和潛能，從而幫助企業實現降本增效，逆勢增長。

【主講課程】

一、銷售方向及企業陪跑3-6個月

《設計銷售?：銷售創新與業績倍增訓練營》

二、市場營銷方向

《如何精準定義用戶真需求，提升產品市場競爭力》

《如何通過客戶洞察優化產品設計，增加客戶粘性與復購率》

《如何精準定位市場需求，實現成本最小化與利潤最大化》

《打造具有銷售意識與商業思維的高端產品經理實戰班》

《產品戰略與市場營銷創新》

《如何優化客戶體驗快速增加銷量》

《如何用同理心提升用戶體驗和滿意度》

《用戶洞察與市場研究》

《B端產品用戶洞察與需求定義》

《創新設計思維工作坊》

三、產品開發運營及管理方向

《從0到1-爆款產品設計全攻略》

《如何通過流程再造降低運營成本》

《快速變革時代下的產品設計和創新》

《產品經理創新能力提升》

《產品價值分析定位》

《產品開發和項目管理賦能工作坊》

《產品生命周期管理與產品管理》

《產品需求分析與需求管理》

《基于用戶需求的產品開發迭代策略》

《快速變革時代下如何做好產品運營》

《從技術到管理：構建商業思維體系》

四、項目管理及微咨詢和陪跑方向

《如何打造高效的跨部門項目管理模式，加速項目執行》

《項目管理的基本技能》

《如何做好降本增效，實現企業高效運營》

《如何在公司做好多個跨部門項目管理》

《從日常工作到跨部門合作的問題挖掘與協同工作坊》

【部分外企實戰經驗】

1、可口可樂飲料（上海）有限公司，可口可樂125周年慶典

2012年策劃并主導北京三里屯消費者促銷和可樂125周年展覽, 通過社交媒體，博客，微博和icoke網站在一周內到達1.9萬消費者，可見媒體價值人民幣五千萬。

策劃酷樂仕品牌和百度聯合促銷，提升品牌知名度

2、摩托羅拉(中國)電子有限公司

2008年與 BTV 9 - 《手機江湖》著名主持人合作, 宣傳新產品藍牙的兼容性和多樣化的運用場景。

在網上（ 亞馬遜網站）, 售后和店內開展買摩托羅拉藍牙送<木乃伊 3> 電影票活動 , 增加銷售 RMB 1000 K。

策劃<保持通話> 電影媒體見面會, 并利用此機會設計制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍牙和新品上市。

贊助2008年10月30日在上海舉行的<男人志>時尚慈善會, 首發摩托H12鉆石藍牙并進行現場義賣. 將義賣所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災后重建。

3、瑪氏食品（中國）有限公司      

榮獲2007年瑪氏公司全球”創造精彩”創新獎, 所獲獎的項目獲得專利申請, 瑪氏公司每兩年舉辦一次此活動, 這是公司對同事表現的最好的認可. ( 2007年全球共有4400 個項目提名, 經過各大區激烈角逐, 44個項目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個項目榮獲此殊榮)，通過設計一款“會說話的”陳列貨架，提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產品分銷和陳列增長+80%，銷售轉化增長+50%，成功經驗被推廣到瑪氏全球。

制定網吧開發策略，在2006年已經成功開發了5000多家網吧，并且和士力架奧運項目組一起來提高這個品牌在這個渠道的知名度，轉化目標消費者。

通過客戶訪談，用共創的創新方法為團購渠道的客戶設計“量身訂制”的市場活動，曾經在2005年成功地激活了1000多個客戶。

4、啟明星球（北京）管理咨詢有限公司

幫助北京某教育行業，代表客戶與政府機構溝通，達成框架性合作協議和政府引導資金3000萬的引入。

通過斯坦福創新設計思維的底層邏輯和方法論，幫助某汽車客戶通過用戶洞察，重新定位，用最低的成本去開發新的產品、測試和快速迭代，第一年就實現了業績翻倍。

幫助北京某餐飲企業， 通過新媒體的策劃和線上運營，3次直播累積變現22萬元。

【培訓經驗】

1. 產品設計與研發：《創新設計思維助力企業“創新”升級轉型》——累計授課500多小時，38個工作坊，好評率98%

聶老師針對企業產品和服務創新力不足、市場競爭壓力大等問題，研發了《創新設計思維助力企業“創新”升級轉型》課程。該課程面向各類企業的中高管團隊和產品及市場營銷人員。參加培訓課程的有哈工大機器人集團、廣州酒家、佐潤生物、南科創實訓基地、中國循環經濟協會等，通過實戰演練與設計思維引導，助力學員掌握快速洞察市場、激發創意并高效推進產品開發的能力。學員們反響熱烈，不僅在工作中成功推出多款新品和服務，更提升了團隊協作與創新能力。據統計，該課程好評率高達98%，深受企業好評。 

2.《如何用同理心提升用戶體驗和滿意度》——累計授課100多小時，10個工作坊，好評率96%

針對企業提升用戶滿意度與忠誠度的需求，聶老師開發了《如何用同理心提升用戶體驗和滿意度》課程。該課程面向連鎖餐飲、千佃食品等企業中高管和產品及市場人員，教授學員運用同理心技巧深入理解用戶需求，優化服務流程。學員們反饋積極，不僅顯著提升了用戶滿意度，還增強了團隊凝聚力。據統計，該課程好評率高達96%，其中順德連鎖餐飲公司在接受培訓后，顧客滿意度顯著提升至4.7分（滿分5分），回頭客數量明顯增加，品牌口碑得到良好提升。員工們表示，將把學到的同理心理念持續運用到日常工作中，為顧客創造更加溫馨、舒適的就餐體驗。

3.《客戶需求洞察與產品創新》——累計授課200多小時，8個工作坊，好評率97%

針對當前企業普遍面臨的產品同質化、市場競爭力下滑的挑戰，聶老師精心推出了《客戶需求洞察與產品創新》課程。該課程深度融合市場調研與消費者心理學，不僅深入傳授了客戶需求洞察的方法論，還提供了學后即用的實操工具。通過課程學習，學員們能夠高效收集與分析客戶反饋，精準識別客戶的真實需求。同時，在小組討論與案例演練中，學員們的創新思維被充分激發，孕育出眾多具有市場潛力的產品創意。這些課程成果可直接轉化為服務新產品，助力企業成功提升品牌影響力，實現銷售額的顯著躍升。該課程在南科創實訓基地、羅斯德爾等企業中廣受好評，取得了顯著的培訓效果。

4. 《項目管理：提升跨部門合作工作效率》——累計授課200多小時，好評率98%

針對企業跨部門協作不暢、項目延期頻發的嚴峻挑戰，聶老師研發了《項目管理：提升跨部門合作工作效率》課程，通過系統講解項目管理精髓與跨部門協作的高效技巧，該課程為企業破解協作難題提供了有力武器。課程中，實戰案例分析、角色扮演等豐富多樣的互動環節，幫助上好佳、華潤啤酒等企業學員深刻領悟跨部門溝通的核心價值，并掌握了一系列行之有效的協作策略。在課程的引導下，學員成功建立了清晰、高效的項目管理流程，明確界定了各部門的職責與協作節點。經過課程的學習與實踐，幫助企業跨部門合作效率實現了顯著提升，項目按時完成率大幅提高，內部溝通成本有效降低。

【理論體系】

【來自創新創業最前沿的硅谷——斯坦福創新設計思維方法論】以斯坦福創新設計思維方法論為核心，結合本土市場現狀和企業的真實需求，提供完整的一套真正拿到結果的可落地的解決方案，不僅授人以魚，還要授人以漁。它的應用領域非常廣泛，在商業模式創新、產品創新、服務創新、組織創新、流程創新、管理創新等各類項目的實踐中都得到了廣泛的應用。它可以滲透到日常的工作和生活中，改變企業文化和人們的思維模式，并提供科學的理論和驗證，從而幫助企業通過創新實現降本增效，大大提升團隊的績效和協同作戰的能力。課程形式以工作坊為主，客戶學員可以帶著企業的真實案例，聶老師帶著學員現場拆解案例并制定解決方案，工作坊形式的互動式學習更符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在98%以上。

快速消費品：可口可樂、瑪氏食品、中糧集團、上好佳、北京四四慢食餐飲公司、華潤啤酒、廣州酒家等企業

IT和電子行業：摩托羅拉、阿里、京東、哈工大機器人集團、松下電器、北京全球指數科技有限公司、北京童程互聯科技有限公司、北京精彩樂現科技有限公司

教育行業：北京大學、北京航空航天大學、上海交通大學、高頓教育

保健品和化妝品行業：華熙生物、杭州衡美、湯臣倍健、上海佐潤生物科技有限公司

旅游業：白日夢旅游、文商旅生態

潮玩IP：酷樂潮玩

汽車行業：羅斯德爾汽車工程咨詢有限公司、上海霍蘭汽車科技公司

其它：中國循環經濟協會、南科創實訓基地、酷樂潮玩、王薌齋站樁發展中心、河北京石高速等客戶